{"id":6045,"date":"2019-05-21T10:13:38","date_gmt":"2019-05-21T08:13:38","guid":{"rendered":"https:\/\/interacso.com\/blog\/?p=6045"},"modified":"2019-05-26T21:18:14","modified_gmt":"2019-05-26T19:18:14","slug":"liderar-en-tiempos-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interacso.com\/blog\/2019\/05\/21\/liderar-en-tiempos-digitales\/","title":{"rendered":"Liderar en tiempos digitales"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb class=\u00bbpost-row-center\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb4\/5″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column_text]\u00bfQui\u00e9nes son las personas m\u00e1s seguidas en el mundo actual? Desde luego siguen siendo las personas que denominamos famosas, pero su importancia tiene las bases en un mundo y unas reglas anteriores a lo digital. Son seguidos porque aparecen en los medios de masas y \u00e9stos todav\u00eda les otorgan relevancia. Pueden no aportar gran cosa al resto de las personas, m\u00e1s all\u00e1 de entretenerles, pero tienen un gran altavoz que les otorga esa visibilidad. Sin embargo, es una relevancia que no depende en la mayor\u00eda de los casos de uno mismo, sino del medio que te promociona, de ah\u00ed que su fama sea tan fr\u00e1gil, tan cambiante y tan sujeta a la moda. Sin embargo, el mundo digital est\u00e1 erosionando definitivamente esta situaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En el mundo digital, el de los blogs, las redes sociales, Youtube, el mundo de los desarrolladores, etc, la relevancia te la tienes que ganar. Si tus posts o tus videos, o tus c\u00f3digos son seguidos por m\u00e1s personas, si le importas a otros, tu relevancia en el grupo aumenta. As\u00ed ser\u00e1s un desarrollador con una calificaci\u00f3n y prestigio m\u00e1s alto entre tus pares; o un youtuber m\u00e1s seguido; un gamer o un bloguero influyente. Puede que tus contenidos sean solo entretenimiento, pero te los habr\u00e1s trabajado. No hay un altavoz medi\u00e1tico a tu servicio, no eres influyente por decisi\u00f3n de otro, sino por tu propia capacidad de hacerte un espacio, ser \u00fatil y ser aceptado por una audiencia que te ha elegido voluntariamente.<\/p>\n

Partiendo de esta premisa, est\u00e1 claro que el liderazgo en un mundo digital tambi\u00e9n ha de ser radicalmente diferente.<\/strong> Antes eras el l\u00edder, m\u00e1s bien el jefe, porque alguien, un tercero, te hab\u00eda dado esa posici\u00f3n, la merecieras o no. Ahora, te la tienes que ganar.<\/p>\n

Los romanos ten\u00edan dos palabras para estas situaciones: la auctoritas<\/span><\/em><\/strong> y la potestas<\/span><\/em>.<\/strong> La potestas<\/span><\/em> es el poder cl\u00e1sico que tienes en funci\u00f3n del lugar que ocupas en una jerarqu\u00eda, ya sea pol\u00edtica o dentro de una empresa. Sin embargo, la auctoritas<\/span><\/em> es el poder socialmente reconocido aunque no lo sea por posici\u00f3n jer\u00e1rquica. La potestas<\/span><\/em> es un poder basado en la fuerza o la coacci\u00f3n, mientras que la auctoritas<\/span><\/em> es un poder moral basado en el reconocimiento y prestigio de una persona. El mundo digital es un mundo donde el liderazgo ha de estar basado en la auctoritas<\/span><\/em> m\u00e1s que en la potestas. <\/span><\/em>Es un mundo de m\u00e1s meritocracia que el anterior al que est\u00e1 sustituyendo.<\/p>\n

En ning\u00fan \u00e1mbito es esto m\u00e1s verdad que en el mundo de la empresa. A medida que las empresas se van llenando de nativos digitales, de millennials, de generaci\u00f3n Z, la cultura digital viene con ellos y aceptan peor, y son menos eficientes, trabajando en \u00e1mbitos de poder y liderazgo cl\u00e1sicos.<\/strong><\/p>\n

Tal y como vimos en un post anterior de este blog, leer es importante para ser un empresario de \u00e9xito<\/a> por eso hemos querido rescatar aqu\u00ed un libro de 1998 muy ilustrativo para este tema. Su t\u00edtulo en ingles es \u201cThe servant\u201d de James Hunter<\/strong> (editado en espa\u00f1ol como \u201cLa paradoja\u201d). El t\u00edtulo en ingl\u00e9s ten\u00eda una continuaci\u00f3n: \u201cA simple story about the true essence of leadership\u201d <\/span><\/em>(Un relato sobre la verdadera historia del liderazgo).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Este libro es una deliciosa y l\u00facida reflexi\u00f3n sobre el cambio de liderazgo necesario en esta nueva etapa. En la definici\u00f3n de liderazgo se dice que es: \u201cEl arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecuci\u00f3n de objetivos en pro del bien com\u00fan<\/span><\/em>\u201d. Palabras como \u201carte\u201d, \u201centusiasmo\u201d, \u201cbien com\u00fan\u201d no sol\u00edan estar asociadas a lo que antes (y todav\u00eda ahora) denominamos \u201cpoder\u201d.<\/p>\n

\n

\u201cLiderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecuci\u00f3n de objetivos en pro del bien com\u00fan<\/span>\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

El \u201carte de entusiasmar a otros\u201d est\u00e1 en la esencia de la autoridad (auctoritas<\/span><\/em>) que concedemos a una persona. La otra opci\u00f3n, el poder (la potestas<\/span><\/em>) como lleva asociada cierto grado de coacci\u00f3n siempre acaba desgastando las relaciones y lo peor es que se recurre al poder cuando ha fallado la autoridad o no ha existido nunca.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan este libro, el liderazgo es una elecci\u00f3n<\/strong> que se basa en querer ser \u00fatil a otros. En el caso de una empresa es construir relaciones con los ACEP: accionistas, clientes, empleados y proveedores y que estas relaciones sirvan para que se identifiquen y se satisfagan las necesidades leg\u00edtimas de los mismos. Para cimentar estas relaciones se debe crear un clima de confianza, lo que excluye la coacci\u00f3n y, por tanto, liderazgo cl\u00e1sico.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

La habilidad m\u00e1s importante de un l\u00edder con estas caracter\u00edsticas es la escucha<\/strong>. Sin la escucha no existe comprensi\u00f3n, ni tampoco confianza. El nuevo liderazgo da la vuelta a la estructura jer\u00e1rquica piramidal en la que el l\u00edder estaba en la c\u00faspide. En este liderazgo de servicio (de ah\u00ed el t\u00edtulo de libro), el l\u00edder conf\u00eda en sus asociados (los ACEP), al igual que ellos conf\u00edan en \u00e9l y est\u00e1 atento a sus necesidades y al cumplimiento de los objetivos.<\/p>\n

Confianza, autonom\u00eda y objetivos claros son la f\u00f3rmula de oro del liderazgo actual, m\u00e1s acorde con el mundo digital. En una reciente entrevista al director de The New York Times, Mark Thompson, publicada por la revista INSIGHT del IESE Business School este indicaba que: \u201cAny transformation needs transformational leaders<\/span><\/em>\u201d. \u00c9l sabe de lo que habla, pues ha liderado la evoluci\u00f3n de su empresa desde un peri\u00f3dico cl\u00e1sico en papel a un medio cuyos ingresos son ya en su mayor\u00eda provenientes de suscripciones (es el primer peri\u00f3dico del mundo con m\u00e1s de un mill\u00f3n de suscriptores s\u00f3lo en la versi\u00f3n digital) y productos digitales. Cuando dice c\u00f3mo liderar un cambio as\u00ed vuelve a hablar de confianza, autonom\u00eda y objetivos claros para su equipo: \u201cMy model is: find really able people and then not get in their way\u201d.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Confianza, autonom\u00eda y objetivos claros es la f\u00f3rmula de oro del liderazgo actual<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

En el modelo que describe James Hunter en su libro, el liderazgo no se te otorga por nadie, est\u00e1 al final de una escalera por la que hay que subir<\/strong> y que se compone de : voluntad, amor, servicio y sacrificio, autoridad y por fin el liderazgo.<\/strong> Cada escal\u00f3n va creando el siguiente. El liderazgo es el resultado de las acciones que realices en ese orden. Por eso un l\u00edder actual est\u00e1 siempre en el esfuerzo, en las crisis, en las alegr\u00edas, con su equipo, como uno m\u00e1s. No hay otro modo de liderar este mundo y si a\u00fan lo dudan, lean el libro.<\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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