{"id":6207,"date":"2019-07-26T16:01:34","date_gmt":"2019-07-26T14:01:34","guid":{"rendered":"https:\/\/interacso.com\/blog\/?p=6207"},"modified":"2019-07-26T16:01:34","modified_gmt":"2019-07-26T14:01:34","slug":"aporta-automaticamente-la-diversidad-mas-soluciones-creativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interacso.com\/blog\/2019\/07\/26\/aporta-automaticamente-la-diversidad-mas-soluciones-creativas\/","title":{"rendered":"\u00bfAporta autom\u00e1ticamente la diversidad m\u00e1s soluciones creativas?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb class=\u00bbpost-row-center\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb4\/5″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column_text]Hasta ahora la respuesta a esta pregunta era siempre un s\u00ed rotundo, sin embargo, un reciente articulo de la Harvard Business Review<\/a> ha puesto matices a esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n

En Interacso<\/a> hemos apostado siempre por la diversidad. <\/strong>De un modo intuitivo sab\u00edamos que esta nos ofrec\u00eda aspectos por los que nos distinguimos: creatividad y<\/strong> aportaci\u00f3n creativa de soluciones <\/strong>a los retos que nos plantean los clientes.<\/p>\n

Ya hemos hablado de la diversidad de g\u00e9nero dentro de Interacso<\/a> y qu\u00e9 hemos conseguido gracias a nuestra implicaci\u00f3n con el proyecto de Adalab<\/a>. Tambi\u00e9n hemos hablado de la diversidad en cuanto al lugar desde el que se realiza el trabajo de nuestros equipos gracias a nuestra organizaci\u00f3n de trabajo en remoto<\/a>. Adem\u00e1s, estamos muy orgullosos, ya que tras las \u00faltimas incorporaciones podemos decir que el equipo de Interacso est\u00e1 formado por personas de ocho nacionalidades diferentes. Podemos decir que Interacso es un equipo con una alta diversidad<\/strong>, pero \u00bfes suficiente?<\/p>\n

El art\u00edculo de la HBR es importante porque ha venido a matizar los entusiasmos superficiales o casi m\u00e1gicos acerca de la diversidad. En pocas palabras, lo que dice el art\u00edculo es que la diversidad por s\u00ed sola no crea resultados m\u00e1s creativos, <\/strong>sino que necesita otros elementos imprescindibles que la acompa\u00f1en.<\/p>\n

Se basa en los resultados de un metaestudio que repasa m\u00e1s de 100 estudios anteriores relativos a 10.000 equipos de trabajo y que viene a concluir que la diversidad incrementa la ge<\/strong>neraci\u00f3n de ideas<\/strong>, el pensamiento divergente, aunque tras ese proceso se necesita un pensamiento convergente de manejo de proyectos que filtre y convierta esa riqueza en algo \u00fatil. Es decir, la diversidad no aporta nada si no hay unos procesos y un liderazgo que resuelva los conflictos propios de la diversidad y haga que el equipo deje al lado su agenda propia y coopere en el camino elegido en bien del conjunto.<\/p>\n

La diversidad por s\u00ed sola no crea resultados m\u00e1s creativos, se necesitan otros elementos imprescindibles que la acompa\u00f1en<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Liderazgo <\/strong>y procesos <\/strong>son dos de los ingredientes que permiten sacar el potencial de creatividad que la diversidad aporta. Desde nuestros inicios, estos elementos han sido muy importantes en Interacso siendo objeto de mucha reflexi\u00f3n hasta encontrar las herramientas y procesos m\u00e1s eficaces que nos ayudaron a no dispersarnos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Obviamente, en el otro extremo, la \u201cno diversidad\u201d en un equipo es garant\u00eda de obsolescencia.<\/strong> En grupos sin diversidad no se desaf\u00eda la propia capacidad y no se produce innovaci\u00f3n sino rutina de repetici\u00f3n del pasado.<\/p>\n

Pero existe, seg\u00fan este art\u00edculo, otro ingrediente esencial <\/strong>para que la diversidad sea un motor de la creatividad de la empresa es compartir el conocimiento<\/strong>. Las empresas de m\u00e1s \u00e9xito no olvidan\u00a0 este componente y suelen reservar momentos dentro y fuera de la jornada laboral para la conversaci\u00f3n y la formaci\u00f3n entre los miembros de los equipos. Tambi\u00e9n en Interacso tenemos nuestros momentos formales e informales de intercambio y enriquecimiento de conocimientos como tambi\u00e9n contamos en uno de nuestros post anteriores que trataban del crowdlearning<\/a><\/p>\n

Liderazgo, procesos eficaces y compartir el conocimiento son ingredientes que permiten sacar el potencial de creatividad que la diversidad aporta<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Merece resaltar del art\u00edculo la diferenciaci\u00f3n de un modo m\u00e1s preciso la diversidad, as\u00ed como distinguir entre una diversidad visible y una invisible<\/strong>. La visible es evidentemente la m\u00e1s f\u00e1cil de percibir (g\u00e9nero, diversidad funcional, lengua\u2026). Esta diversidad demogr\u00e1fica es importante pero tambi\u00e9n tiene el peligro de estar basada en estereotipos que no responden siempre bien a la realidad o a las expectativas. Sin embargo la otra diversidad<\/strong>, la que realmente cuenta m\u00e1s es la invisible, la interna<\/strong>, la que est\u00e1 basada en lo psicol\u00f3gico (personalidad, valores, habilidades, experiencias, etc). Esta diversidad, m\u00e1s enfocada en el individuo que en el grupo demogr\u00e1fico tiene a medio plazo m\u00e1s efecto en el aporte a la creatividad de la empresa.<\/strong><\/p>\n

La diversidad ayuda a decodificar correctamente los deseos del cliente<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Por \u00faltimo hay una raz\u00f3n por la que la diversidad y su gesti\u00f3n es un imperativo empresarial<\/strong> y en esto tenemos muchas experiencias de primera mano que nos lo confirman: a los clientes se llega antes por la cultura que por otras razones m\u00e1s tangibles<\/strong> como las econ\u00f3micas o las tecnol\u00f3gicas. La diversidad no es solo de nuestros equipos, sino tambi\u00e9n de nuestros clientes. Siempre hay que entender al cliente, incluso m\u00e1s all\u00e1 de lo que sus palabras o sus solicitudes <\/strong>y para hacer esto es necesario decodificarlo correctamente. Por lo que en cualquier empresa ser\u00e1 necesaria la diversidad, los pensamientos diferentes y las visiones diversas.<\/p>\n

En resumen, diversidad: \u00a1S\u00cd! Pero con todo el aprendizaje que nos ha dado este articulo: con liderazgo y procesos eficaces; con espacios para compartir conocimiento y con una visi\u00f3n menos estereotipada de lo que se entiende por una diversidad eficaz.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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