{"id":6290,"date":"2019-10-17T11:52:58","date_gmt":"2019-10-17T09:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/interacso.com\/blog\/?p=6290"},"modified":"2019-10-17T18:53:30","modified_gmt":"2019-10-17T16:53:30","slug":"es-dificil-para-una-empresa-cumplir-10-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interacso.com\/blog\/2019\/10\/17\/es-dificil-para-una-empresa-cumplir-10-anos\/","title":{"rendered":"\u00bfEs dif\u00edcil para una empresa cumplir 10 a\u00f1os?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb class=\u00bbpost-row-center\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb4\/5″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column_text]Diez a\u00f1os es un cifra m\u00e1gica. Es la base de nuestro sistema decimal y el n\u00famero m\u00e1s accesible para contar con nuestras manos. Por todo esto es natural que cumplir 10 a\u00f1os sea un momento especial en el que uno echa la vista atr\u00e1s y se pregunta cosas como: \u00bfc\u00f3mo he llegado hasta aqu\u00ed? \u00bfHa sido dif\u00edcil? \u00bfQu\u00e9 hemos hecho bien y qu\u00e9 rectificar\u00edamos?…<\/p>\n

\u00a1Interacso cumple 10 a\u00f1os!<\/strong><\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

<\/h4>\n

\"\"<\/strong><\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo de dif\u00edcil es cumplir 10 a\u00f1os?<\/strong><\/h4>\n

Muchas empresas que nacieron como nosotros en 2009, en medio de la mayor crisis econ\u00f3mica de nuestro pa\u00eds, ya no est\u00e1n de celebraci\u00f3n. Buscando los datos oficiales encontramos que la mortalidad de las empresas en Espa\u00f1a (y es similar en el mundo) es muy alta. Seg\u00fan el INE cuando se crea una empresa su esperanza de vida es de 7,94 a\u00f1os (en la Comunidad de Madrid) y que, al igual que pasa con los seres humanos, la esperanza de vida sube a medida que la empresa sobrevive a\u00f1o a a\u00f1o. As\u00ed a los diez a\u00f1os la esperanza de vida es de 15,23 a\u00f1os. Esto es as\u00ed porque la mortandad de empresas ha sido enorme. Solo en los 5 primeros a\u00f1os desaparecen el 70% de las sociedades creadas y el 90% de las pymes no llega a cumplir estos 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Adem\u00e1s cuanto m\u00e1s grande se hace la empresa m\u00e1s esperanza de sobrevivir tiene. En las empresas de 10 a 49 empleados crece hasta los 29 a\u00f1os y en las de m\u00e1s de 50 empleados hasta los 69,35 a\u00f1os.<\/p>\n

Solo en los 5 primeros a\u00f1os desaparecen el 70% de las sociedades creadas y el 90% de las pymes no llega a cumplir 10 a\u00f1os.<\/p><\/blockquote>\n

Sobrevivir nunca ha sido f\u00e1cil. Cuando los seres humanos estaban indefensos frente a las enfermedades infecciosas como la viruela, la tuberculosis, rabia, etc. era muy dif\u00edcil cumplir 10 a\u00f1os de vida. La mortandad infantil a principios del siglo XX era tal que un 20% de los ni\u00f1os no sobreviv\u00edan al primer a\u00f1o y menos de la mitad llegaban a los 20 a\u00f1os. Todos conocemos historias familiares de nuestros bisabuelos en los que de muchos hermanos de familia solo habr\u00eda llegado a la edad adulta algo m\u00e1s de la mitad. Pero todo eso cambi\u00f3 con una mejor higiene, los antibi\u00f3ticos y la mejora general de la medicina y as\u00ed hoy en Espa\u00f1a la tasa de mortalidad infantil en el primer a\u00f1o de vida no llega al 0,29% (\u00a170 veces menos que a principio del s. XX!).<\/p>\n

En este punto nos podr\u00edamos preguntar \u00bfcu\u00e1les son para las empresas los equivalentes de esas enfermedades infecciosas que produc\u00edan tantas muertes prematuras en humanos y c\u00f3mo podr\u00edan resolverse?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace morir a las empresas?<\/strong><\/h4>\n

Hay un consenso general a partir de los datos de desaparici\u00f3n de empresas sobre que las razones \u00faltimas tienen siempre uno o varios de estos tres motivos:<\/p>\n

    \n
  • No conseguir vender lo suficiente<\/li>\n
  • Problemas de liquidez<\/li>\n
  • Deficiencias en la gesti\u00f3n de la empresa<\/li>\n<\/ul>\n

    La primera causa suele tener como raz\u00f3n \u00faltima no pensar suficientemente en la necesidades del cliente, no escucharle y estar m\u00e1s centrados en nuestra oferta que en la demanda<\/strong>. Mirar m\u00e1s dentro de la empresa que fuera. Tal vez por eso la tasa de esperanza de vida es m\u00e1s alta en las empresas de servicios, en las que la escucha al cliente es m\u00e1s obligatoria, que en otras, por ejemplo las empresas de productos.<\/p>\n

    La segunda causa tiene m\u00e1s relaci\u00f3n con la gesti\u00f3n del cash flow, de los gastos innecesarios, de no disponer de buenos indicadores de gesti\u00f3n o no contar con elementos de referencia como un presupuesto anual o falta de experiencia financiera.<\/p>\n

    Por \u00faltimo est\u00e1 la gesti\u00f3n de las relaciones con las personas<\/strong>, ya sean socios, empleados o clientes. Aqu\u00ed la falta de liderazgo; no disponer de una estrategia; no rodearse de gente competente; gestionar mal el tiempo o malos procesos internos son las causas m\u00e1s habituales junto a los problemas con los socios. En suma, una relaci\u00f3n de deficiencias derivadas de no entender que una empresa es una comunidad de personas y que por tanto necesita gestionar: emociones, entusiasmos, conflictos, interesas leg\u00edtimos, resistencias al cambio y personalidades diversas.<\/p>\n

    \u201cQuien tiene un modelo tiene un tesoro\u201d
    \nJuan Roig<\/em><\/p><\/blockquote>\n

    \"\"Estos tres puntos podr\u00edan agruparse en la palabra: sistema. Una empresa ha de tener dise\u00f1ado un sistema<\/strong>, un modelo de gesti\u00f3n que abarque todos esos elementos cr\u00edticos y les de una respuesta coherente.<\/p>\n

    La mejor demostraci\u00f3n de esto est\u00e1 en las cifras relativas a las empresas franquiciadas. Una franquicia recibe junto con la marca un sistema que abarca: la cultura de trato al cliente y al empleado, las operaciones y modelos de gesti\u00f3n financiera y rendici\u00f3n de cuentas. Solo con disponer de un modelo probado la tasa de supervivencia de las empresas franquiciadas supera con mucho al resto. En Estados Unidos en 10 a\u00f1os solo sobreviven el 27% de las empresas no franquiciadas mientras que si lo hacen el 90% de las franquiciadas. En Espa\u00f1a, los datos del INE sobre la supervivencia al quinto a\u00f1o indican que frente al porcentaje general del 29%, el de las franquicias es del 86%.<\/p>\n

    Por tanto, cumplir 10 a\u00f1os, adem\u00e1s de la alegr\u00eda propia de los supervivientes nos sirve de reflexi\u00f3n para mejorar nuestro modelo de gesti\u00f3n y de relaci\u00f3n con el cliente y con todos los miembros de esta comunidad que es Interacso. De c\u00f3mo lo hagamos en el futuro y de c\u00f3mo nos adaptemos a los cambios depender\u00e1 que volvamos dentro de 10 a\u00f1os a hacer una reflexi\u00f3n como esta.<\/p>\n

    \"\"[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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