{"id":6730,"date":"2021-05-10T13:52:44","date_gmt":"2021-05-10T11:52:44","guid":{"rendered":"https:\/\/interacso.com\/blog\/?p=6730"},"modified":"2021-05-10T13:52:44","modified_gmt":"2021-05-10T11:52:44","slug":"que-han-aprendido-las-empresas-de-todo-el-mundo-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interacso.com\/blog\/2021\/05\/10\/que-han-aprendido-las-empresas-de-todo-el-mundo-de-la-pandemia\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 han aprendido las empresas de todo el mundo de la pandemia?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb class=\u00bbpost-row-center\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb width=\u00bb4\/5″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column_text]El C\u00edrculo de Empresarios<\/a> ha publicado una infograf\u00eda que resume un estudio<\/a> realizado por The Conference Board<\/em> en el que se preguntaba a 1500 empresarios\/ejecutivos de todo el mundo (de ellos 60 espa\u00f1oles) por las lecciones que hab\u00edan<\/span> aprendido de la pandemia y c\u00f3mo ve\u00edan el futuro.\u00a0<\/span>Creemos que es un informe interesante porque esta recopilaci\u00f3n de experiencias puede ayudar a muchas empresas espa\u00f1olas para <\/span>definir sus objetivos a corto y medio plazo. <\/b><\/p>\n

En primer lugar, el informe resalta <\/span>las cinco estrategias prioritarias<\/b> en las que est\u00e1n centradas en el 2021 las empresas:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Acelerar la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/li>\n
  2. Mejorar la innovaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  3. Modificar su modelo de negocio.<\/span><\/li>\n
  4. Menores costes.<\/span><\/li>\n
  5. Agilizaci\u00f3n de procesos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    La tecnolog\u00eda ayuda tanto a reducir costes como a mejorar procesos<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    Si las analizamos con cierto detalle, veremos que estas cinco estrategias tienen un factor com\u00fan:<\/span> necesitan de tecnolog\u00eda y cultura digital para conseguirlas.<\/strong> La tecnolog\u00eda ayuda tanto a reducir costes como a mejorar procesos, pero tambi\u00e9n abre nuevas posibilidades y contribuye al cambio del modelo de negocio digital que est\u00e1 siendo la salvaci\u00f3n de muchas empresas en esta etapa turbulenta.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/span><\/p>\n

    Adem\u00e1s, las soluciones tecnol\u00f3gicas son<\/strong>, por definici\u00f3n, innovadoras<\/strong> ya que mejoran lo anterior y requieren estar siempre actualizadas<\/strong>. Por eso contribuyen a impulsar la innovaci\u00f3n que es uno de los ejes de las empresas para su transformaci\u00f3n digital. Pero sigamos con el informe para ver si nos da m\u00e1s pistas.<\/span><\/p>\n

    Cuando se les pregunta cu\u00e1les son los principales obst\u00e1culos para cumplir en 2021 esos objetivos la lista es la siguiente:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Disrupciones relacionadas con la COVID-19.<\/span><\/li>\n
    2. Falta de talento cualificado.<\/span><\/li>\n
    3. Escasez de recursos para cubrir las necesidades de la empresa.<\/span><\/li>\n
    4. Falta de cultura innovadora.<\/span><\/li>\n
    5. Regulaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Analicemos cada uno de ellos a la luz de nuestra experiencia.\u00a0<\/span><\/p>\n

      La falta de talento cualificado es sin duda una limitaci\u00f3n,<\/span> pero mientras las empresas van renovando su talento pueden apoyarse en empresas externas que le ayuden en esa transformaci\u00f3n y al mismo tiempo sus propios trabajadores, viendo las ventajas y la sencillez de las nuevas soluciones, har\u00e1n lo posible por estar a la altura. El cambio por la evidencia es siempre m\u00e1s sencillo que el cambio por la imposici\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

      El de la escasez de recursos se basa en una estimaci\u00f3n err\u00f3nea de lo que cuesta en el mundo digital hacer cambios de gran impacto. Las soluciones pueden ir escalando<\/strong>, lo que permite empezar por productos precisos y eficaces, de bajo coste, que resuelvan el centro del problema, para ir aumentando su funcionalidades a medida que producen resultados e ingresos o ahorros de costes. Conceptos del mundo digital como el M\u00ednimo Producto Viable y la experimentaci\u00f3n, permiten empezar por soluciones r\u00e1pidas y econ\u00f3micas con las caracter\u00edsticas suficientes para satisfacer a los clientes iniciales y proporcionar retroalimentaci\u00f3n para el desarrollo futuro y completo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u00c9sta es la base de las soluciones en las que creemos. No nos volvemos locos con la tecnolog\u00eda, la usamos para resolver problemas, priorizando lo esencial,<\/strong> una vez que con ayuda del cliente entendemos claramente los obst\u00e1culos que tiene.<\/span><\/p>\n

      Hacer cosas nuevas que mejoren es ya una innovaci\u00f3n<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

      La falta de cultura innovadora est\u00e1 muchas veces asociada a la falta de retos, al miedo al cambio o a la falta de un entorno que lo estimule. Todos tenemos la experiencia de personas que resuelven situaciones complejas en su vida o en sus hobbies y que, sin embargo, en sus empresas parecen aut\u00f3matas, sin iniciativa. Todo ser humano es por definici\u00f3n creativo e innovador porque es lo que nos caracteriza como especie y lo que nos ha tra\u00eddo hasta aqu\u00ed. Son las culturas las que paralizan estas capacidades. La soluci\u00f3n es <\/span>empezar de abajo a arriba.<\/b> Hablamos de ello en un post<\/a> sobre c\u00f3mo se puede \u201cinfectar\u201d una organizaci\u00f3n de cultura digital y la mejor manera es desde la evidencia de cambios precisos y a peque\u00f1a escala. Eso elimina poco a poco el miedo a la transformaci\u00f3n y da pie a pensar en otros problemas que pudieran tener una soluci\u00f3n similar. Esto es ya innovaci\u00f3n: hacer cosas nuevas que mejoren. Se necesita un primer paso y confianza para los siguientes.<\/span><\/p>\n

      En Interacso<\/a> hemos vivido estas situaciones y visto con satisfacci\u00f3n estos cambios. Por eso nos gusta escribir sobre ello, porque sabemos que esos obst\u00e1culos que han enumerados los CEOs y ejecutivos en este informe est\u00e1n en la cabeza de la mayor parte de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

      \"\"<\/span><\/p>\n

      La infograf\u00eda del C\u00edrculo de Empresarios incluye tambi\u00e9n como s\u00edntesis final las 5 principales lecciones aprendidas por ejecutivos de: Canad\u00e1, Estados Unidos, Jap\u00f3n, China, Alemania y Espa\u00f1a y que se concentran en:<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Mantener la calma.<\/span><\/li>\n
      2. Actuar r\u00e1pido.<\/span><\/li>\n
      3. Capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
      4. Flexibilidad.<\/span><\/li>\n
      5. Desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Al final muestran un pensamiento que viene a decir: <\/span>hay que estar preparado para cualquier eventualidad y hay capacidad tecnol\u00f3gica para enfrentarla.<\/b> La pandemia ha demostrado muchas cosas que antes eran solo hip\u00f3tesis o estaban solo en fase de piloto: que se puede ser eficaz con el teletrabajo; que es posible ense\u00f1ar online; que las reuniones pueden ser m\u00e1s cortas y eficientes; que se podr\u00edan reducir muchos viajes de negocios y los costes asociados; que la tecnolog\u00eda digital es esencial y debe estar siempre a punto<\/strong> y que los trabajadores son capaces de adaptarse a situaciones impensables s\u00f3lo hace un a\u00f1o. <\/span>
        \n<\/span>
        \n<\/span>La pandemia ha hecho m\u00e1s por la transformaci\u00f3n digital. Nos ha hecho actuar r\u00e1pido<\/strong>, como individuos, como empresas y como especie. En ninguna \u00e9poca de la Historia el ser humano ser\u00eda capaz en solo un a\u00f1o de haber realizado los cambios que se han hecho en este tiempo para mantener en lo posible su econom\u00eda a flote al tiempo que afrontaba el riesgo sanitario.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Una vez vista y vivida esta pandemia podemos decir que nada es imposible.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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